Для этого в регионе приняли план первичных действий в условиях санкций. Планы, как и суммы, впечатляют своими размахами – на эти цели власти региона направят более шести миллиардов рублей. В то же время и бизнес готов на то, чтобы в короткие сроки начать выпускать достойную замену санкционным товарам.

Санкции убрали с прилавков югорских магазинов многие знакомые продукты. Но это не значит, что без них будет хуже. Наоборот, освободившиеся полки охотно займут местные производители, еще и с новыми идеями. Например, повара рыбоконсервного комбината «Санта-Мария» из Нижневартовска придумали необычную новинку, которая, по мнению авторов, может стать достойной заменой одному из санкционных продуктов.
О том, как предприятие работает в новых условиях, рассказала заместитель директора по производству Ирина Дыбань в прямом эфире губернатора Югры Натальи Комаровой. По ее словам, санкции никак не повлияли на изготовление консервов: и банки, и рыба не зависят от внешнего рынка. Причем появилась новая возможность для экспорта.
С 2018 года «Санта-Мария» регулярно поставляет свою продукцию в Казахстан, с 2020-го – в Сербию. Ежегодно спрос на продукцию в этих странах растет, это позволяет увеличивать объемы экспортируемой продукции. В этих направлениях и сейчас все идет по плану. А новая мера поддержки, так называемый экспортный кэшбек, позволит выйти на азербайджанский рынок. Раньше это было невозможно из-за дорогой логистики.
Продолжается и работа по расширению линейки продукции. Освобожденные в магазинах полки только сыграют на руку нижневартовскому рыбокомбинату.
– Успокою любителей латвийских шпрот. Мы нашли достойную альтернативу – ерш подкопченный в масле. Получилось очень похоже, только вкуснее. Поэтому за рыбную продукцию можно не переживать: рыба есть, банки есть, консервы будут. Скупать их нет необходимости, – заверила Ирина Дыбань.

Импортозамещение – это не только гарантированное присутствие на рынке, дополнительный доход в бюджет, но и создание новых рабочих мест. Например, общество с ограниченной ответственностью «Марлин Ойл Тулз» из Нефтеюганска открылось в 2017 году с целью заменить импортные товары местными. Тогда же сформировался штат сотрудников, которые занялись производством нефтяного оборудования.
У предприятия есть опыт поставки продукции на экспорт в иностранные сервисные компании, что подтверждает ее качество на уровне мировых аналогов. В первые годы работали исключительно на продажу, теперь предоставляют оборудование в аренду, а также оказывают инженерное сопровождение в процессе скважинных работ.
Все пять лет существования общества специалисты разрабатывают собственную конструкцию, предназначенную для промывки горизонтальных скважин.
– Для того чтобы скважина продолжала давать хороший дебит нефти или газа, ее нужно периодически чистить от песка, который приходит вместе с нефтью и газом и оседает в горизонте. Не всегда сервисные компании могут достать трубой и просто промыть скважину. И участок, который они не промыли, не дает рассчитанные объемы. Это частая проблема. Мы разработали инструмент, оборудование и технологию, которые позволяют доходить до конца, что напрямую увеличивает дебит скважин, – пояснил коммерческий директор предприятия Антон Сагайдачный. По его словам, во всем мире скважины промывают только единичные компании. Причем они не продают это оборудование, а только выезжают на месторождение, чтобы оказать услуги за огромные деньги. Российский продукт выгодно отличается тем, что его можно будет приобрести, и за вполне приемлемую цену.
– Это точно прорывная технология, она востребована недропользователями как для обслуживания текущего, так и для строительства нового фонда скважин. Общий эффект от применения данной технологии – это ощутимое снижение затрат по добыче нефти и газа. Недропользователи уже им интересуются, – добавил Антон Сагайдачный.
На сегодняшний день оборудование уже в скважине, где прошло опытно-промышленные испытания. Сейчас проводится повторное, и инженеры ждут результата. В краткосрочной перспективе компания планирует расширить линейку инструмента и создать специальный сервис по увеличению доходности в горизонтальных участках. В ближайшие годы – выход на рынок Саудовской Аравии и Египта.

Один из важнейших способов повышения эффективности экономической системы и ее звеньев – конкуренция. И в Югре она тоже есть. Причем иногда в очень необычном проявлении. Например, супруги Капцовы из поселка Сингапай Нефтеюганского района ведут два разных, но аналогичных бизнеса. На ферме производится куриное мясо и яйца. Поголовье сельскохозяйственной птицы составляет более 3 тысяч голов. – Продукция моего крестьянского хозяйства пользуется высоким спросом среди жителей Нефтеюганского района и соответствует ветеринарно-санитарным требованиям. В 2019 году в целях развития рынка сбыта своей продукции разработан логотип «Северная птичка». Я принимаю активное участие в мероприятиях Нефтеюганского района, выставках «Товары земли нефтеюганской» и «Товары земли югорской, — рассказал предприниматель.
В том же поселке существует другое фермерское хозяйство. И его владелец – жена Дмитрия Мария. Она, глядя на своего супруга, поняла, что тоже хочет заняться фермерской деятельностью. Несмотря на то что в семье уже был бизнес, решила начать практически с нуля. В этом ей помогла региональная поддержка. – В 2020 году я выиграла грант в размере 3 миллионов рублей по окружной программе «Развитие агропромышленного комплекса». На эти средства приобрела модульный забойный цех, грузовой автомобиль, прицеп для осуществления мобильной торговли, водоочистное и клеточное оборудование. Создано два постоянных рабочих места. Производство мяса сельскохозяйственной птицы в 2021 году составило более 40 тонн мяса в живом весе. Выражаю благодарность правительству региона за поддержку, это дало большой толчок моему бизнесу. Не собираюсь останавливаться на достигнутом, буду и дальше развиваться, – поделилась своей историей Мария Капцова.

Помощь бизнесу в новых условиях тоже никуда не уйдет. Продолжается работа школы социального предпринимательства Югры, появляются новые меры поддержки. Так, недавно в ходе заседания правительства региона был принят план первичных действий по обеспечению развития экономики Югры в условиях внешнего санкционного давления на 2022 год. В документ, синхронизированный с общенациональными действиями, входит более 50 мер. – В документе регулируются вопросы снижения налоговой нагрузки для организаций, поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства, предотвращения роста безработицы, поддержки отдельных категорий граждан, системообразующих организаций, обеспечения бесперебойного функционирования предприятий, в том числе занятых в импортозамещении и агропромышленном комплексе, а также транспортной инфраструктуры и жилищно-коммунального комплекса, – отметила губернатор Югры Наталья Комарова.
План предусматривает поддержку малого, среднего бизнеса и улучшение инвестиционного климата. Он уменьшит плату по договорам аренды государственного имущества и земельных участков, введет компенсацию банковской процентной ставки, позволит возмещать часть затрат на реализацию инвестиционных проектов. Чтобы системообразующие организации и предприятия жизнеобеспечения работали бесперебойно, им будут компенсировать процентную ставку по кредитам и займам, полученным на оборудование, спецтехнику, чтобы исключить риски на фоне повышения ключевой ставки Банка России. На эти цели будет направлено 20 миллионов рублей.

Производителям хлеба и хлебобулочных изделий на условиях софинансирования из федерального бюджета выделят в общей сложности 25,8 миллиона рублей, чтобы возместить часть затрат и предотвратить повышение цен на хлеб. 260 миллионов рублей предусмотрено на реализацию мер, направленных на бесперебойную работу медицинского оборудования и сокращение сроков аварийных и плановых ремонтов. А для организаций, которые занимаются пассажирскими перевозками воздушным и водным транспортом, предусмотрена авансовая субсидия, которая составит до 50 % от общей суммы. Это позволит югорчанам передвигаться по региону по привычным ценам. Особенно это важно для жителей труднодоступных поселений. – Для нас выезд в большие города – это не развлечение, а необходимость. Старшая дочь учится в вузе, родители – пенсионеры, ездят на обследования в окружные больницы. Любое подорожание будет очень ощутимо для бюджета, ведь иногда приходится ездить куда-либо всей семьей. Очень радует, что все субсидии останутся, потому что они сокращают нам стоимость маршрута в несколько раз, – говорит жительница Белоярского района Елена Гладкова.
Новые меры позволят сохранить семейный бюджет и в других ситуациях. Свыше 441 миллиона рублей направят на поддержку родителей с детьми-инвалидами и семей с низким доходом. Около 3,2 миллиардов рублей – на лекарственное обеспечение для социально незащищенных граждан. Еще более 522 миллионов рублей предусмотрено на организацию временных работ для тех, кто находится под риском увольнения, а также профессиональное обучение югорчан и расширение мер по поддержке трудовой мобильности.
Ожидается, что антикризисный план в том числе позволит увеличить численность занятых в сфере малого и среднего предпринимательства с 227,4 до 231,1 тысячи человек. Этому поспособствует пониженная ставка в размере 4 % по упрощенной системе налогообложения, до 3 % – для налогоплательщиков в сфере интеллектуальной деятельности. Закреплена предельная ставка по микрозаймам в размере 9 %, сохранен мораторий на начисление неустойки (штрафов, пеней) по договорам микрозайма.
[center][/center]План будет дополняться
В части развития внутреннего туризма в Югре планируется разработать новую субсидию в форме грантов на строительство баз отдыха, глэмпингов, объектов этнографического и сельского туризма, а также модернизацию уже действующей туристской инфраструктуры. Грант будет предоставляться на условиях софинансирования: 80 % составит бюджет региона, 20 % – средства инициатора проекта.
Глава региона подчеркнула, что это не последняя итерация плана. В дальнейшем он будет меняться в зависимости от потребностей югорчан и местного бизнеса.
– Будет утвержден регламент деятельности рабочей группы по развитию экономики оперштаба по новой индустриализации экономики округа. И в этом оперативном порядке, хорошо организованном, будем разрабатывать решения и принимать их в соответствующем статусе решениями губернатора, правительства или законами автономного округа, – резюмировала Наталья Комарова.